Değişim Doktoru Dr. Serhat TATLI’nın anlatımı ile “Değişim Liderliği ve Strateji” Eğitimi 30 Haziran 2020 tarihinde saat 14:00’de Zoom-Webinar uygulaması üzerinden online olarak, 95 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir.

Değişim Doktoru Dr. Serhat TATLI, anlatımında özetle aşağıdaki konulara yer vermiştir;

Liderlikte önemllik ve öncelik durumları çok önemlidir. Hayatta 3’den fazla önceliğiniz var ise önceliğiniz yok demektir. Öncelik sıralaması olmassa olmaz. 3 önemli öncelik,

-Dijital dönüşüm,
-Değişime uyumlu yapı oluşturma, oto uyumu sağlamak, kültür dönüşümü (çeviklik sağlamak için),
-Yaratıcı ve yenilikçi organizasyon yapısı,

Bu 3 öncelikle ilgili strateji oluşturma.

- Stratejileri doğru yöntemlerle belirleme,
- Stratejiler hayata geçirilmeli,

3 adımlı metod sizlere tavsiye edilebilir.

-Tahlil,
-Teşhis,
-Tedavi,

Verileri toplanması, istişare, senaryolar üzerinde mutabık kalma ve önceliklerin belirlenmesi strajilerde kritik aşamalardır. Daha sonra strateji hayata geçirmek gerekir.

Stratejiyi harekete geçirirken, CEO olmak gerekir. Ekibin cesaretli, enerjik ve otantik, özgün hareket etmesi gerekir. Bunların üçünden birinin eksikliği stratejinin hayata geçirmesini zorlaştırır ya da engeller. Şirketlede CEO’ların sayısı uzmanlığına göre arttırılırsa, organizasyonun verimliliği daha da yükselecektir.  

İşbölümü, paylaşım, sinerji, kendinden daha yüksek seviyede çalışan seçmek ve onlardan gerekli mesleklerde ekip oluşturmak en önemli stratejilerden birisidir. Organizasyonlarda doğru geri bildirim, planlamaların ve faaliyetlerin doğru yapılabilmesi için çok önemli unsurdur.

Emrederek yönetiyorsak liderlik etmiyorsundur. Çalışanlar zev alarak çalışmıyorlarsa iyi bir lider değilsindir. Çalışanların organizasyona aidiyet duygusu yoksa, içselleştirmeleri düşükse iyi yönetmiyorsunuzdur. Değişim konusunda çalışanların da görüşlerinin de alınması gerekir. 

Değişebilecek miyiz? sorusu önemli. 

-İhtiyaç,
-Niyet, 
-Yeterlilik,

Hususlarının karşılığının olumlu olması durumunda evet.

Bazen mikroskobik, bazen teleskobik bakış açısına sahip olmak gerekir. 

-Liderin kontrol edebildiklerine odaklanması gerekir.
-Neden değişmemek gerekir, hususu ikna edici olmalı, sizlere anlatılmalı, bu konuda tatmin olmanız gerekir.
-Hep birlikte, yeknesak olarak karar birliği ve ortak akılla sinerji ile değişim sağlanmalı.

Aksiyon en önemli motivasyondur.

Anlatım sonrasında Değişim Doktoru Dr. Serhat TATLI, katılımcıların sorularını yanıtlamıştır.